Accompagnement de Dirigeant TPE & PME - Management de Transition - Direction Gestion Organisation

VOTRE PROBLEMATIQUE & NOTRE REPONSE

Vous avez un projet de développement, vous souhaitez  donner une impulsion nouvelle à votre entreprise, vous souhaitez garantir l’implication de vos équipes, vous êtes convaincus qu’une approche globale de l’entreprise est un élément différenciant et clé de votre réussite,
Nous vous proposons un accompagnement personnalisé, totalement intégré sur les deux dimensions stratégiques et opérationnelles : l’entreprise en tant que telle, et les hommes et les femmes qui la compose.
Touch & Go© vous propose une force intégrée avec deux attentions déclinées par des actions simultanées :
Un apport méthodologique pour répondre de manière opérationnelle à une problématique ou un projet stratégique.
Des conditions d’acceptation des orientations stratégiques pour permettre  leur déclinaison au stade opérationnel avec succès.

Que signifie « Touch & Go »

Une approche globale permet de prendre en compte de manière itérative à la fois les aspects économiques de l’entreprise mais également les aspects humains. La capacité de l’entreprise de définir sa stratégie, et de décliner sa mise en œuvre trouvera toute son efficacité si au préalable et de manière anticipée, les acteurs sont pris en compte au plan stratégique, pour ensuite facilité les choix tactiques, tournées vers l’objectifs de l’entreprise, et les actions opérationnelles répondant à la recherche d’efficacité, voire d’efficience.
Touch & Go signifie, en référence au monde aéronautique, prendre de la hauteur pour construire sa vision stratégique, avoir une vue globale de la situation tant interne, qu’externe. Le Touch vise donc à s’approcher du terrain de l’opérationnel pour faciliter sa compréhension de la capacité de mise en œuvre (Touch), avant de reprendre de la hauteur (Go) avec des éléments d’appréciation donnant légitimité et réalisme.

Identification des besoins
Dirigeant de TPE & PME
Besoin entreprise :
Développement stratégique, vision, culture, sens, projet, financement, organisation, processus, cohérence, reporting, rythme, écoute, réalisme, co-pilote, pas être seul, apport de réseau de compétence, comprendre les éléments financiers et reporting, interface avec ses conseils,
Besoin individuel :
Prendre du recul, gérer le changement et peut-être les conflits, de s’aligner sur la stratégie de l’entreprise, écoute, confiance en lui et en l’équipe et dans le projet, points de repère en management, techniques et outils, cohésion par un langage commun,

Cibles
Grosses PME, filiales de Groupes indépendants et ETI
Plan de départ (PSE), restructuration,  Fusacq, intégration de managers,
Appel d’offres publics ou privés (achat, DSI, transfert compétence, …), lancement et réponse,
Diagnostic  stratégique et opérationnel pour dirigeants et actionnaires
PME régionales
Intégration de managers, restructuration après reprise au tribunal de commerce,
Appel d’offres publics ou privés (achat, transfert compétence, …), lancement et réponse,
Diagnostic  stratégique et opérationnel pour dirigeants et actionnaires
TPE et petites PME
Accompagnement de dirigeant séquencés et alternés entre management individuel et projet de business développement.