Ne dirigez pas votre entreprise sans co-pilote
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M2GS SAS vous accompagne, dirigeant(e)s de TPE et PME, dans votre organisation et pour votre développement selon des configurations totalement adaptées à vos besoins :

  • En manager de transition à temps partagé.
  • En consultant lors de missions de conseil
  • En formateur avec mise en oeuvre opérationnelle.

M2GS s'attache à comprendre votre organisation, votre modèle économique et vient dans votre structure en véritable bras droit des dirigeants pour tous les aspects d'administration, de gestion et de management que vous ne pouvaient pas faire, faute de temps, du fait des priorités, d'une réorganisation, d'une nouveau projet ponctuel à prendre en charge, ...

  • En effet, si une entreprise dispose généralement d'une organisation structurée, complète sur le plan des compétences, elle peut avoir besoin d'appeler un manager de transition dans l'attente de l'arrivée de la nouvelle personne ou du retour de celle absente.
  • Mais elle peut également manquer d'une compétence pour gérer un projet, combler l'absence temporaire d'une personne, ou prendre un peu de recul lors de la préparation d'une nouvelle situation.
  • Elle peut également penser à appeler les services d'une personne extérieure pour une problématique liée au développement d'un projet que l'on arrive pas à démarrer, à la mise en place de tableaux de bords, pourtant demandés depuis longtemps à "son ou sa comptable", la rationalisation des charges et toutes ces petites choses qu'on l'on se sait pas comment gérer.
  • Elle peut enfin tout simplement avoir besoin de réfléchir à son développement, son modèle économique (prix, services, ...), une nouvelle stratégie, un nouveau cap à passer, ou en vue de
préparer une acquisition ou la vente de son entreprise,
... ne pas se sentir seul pour réfléchir à tout cela.

Mais qui choisir, pour faire quoi ? Et puis cela va coûter trop cher .... Comment faire confiance et ouvrir mon entreprise et ses secrets à un inconnu, ... Non, finalement, je verrais plus tard ...

Prenez quelques instants pour lire et imaginer quels sont vos besoins dans les pages qui suivent, et vous faire une idée plus précise de l'engagement que M2GS peut prendre à vos côtés, comme vous le faites chaque jour pour vos propres clients.

M2GS ne travaille pas seul, c'est aussi tout un réseau de connaissances et de compétences, sérieuses, complémentaires, de confiance, qui travaille à des prix compatibles avec les moyens des TPE et PME.

=> mail : contact@m2gs.com
==> tél :  +33 679 031 301

En 2018 et 2019 ...
  • Supervision de la livraison à Paris d'un centre de formation à la sécurité, à partir d'un bâtiment tertiaire à réorganiser, pour une grand groupe de services pour dirigeants de PME. Suivi des compte-rendus de réunions de chantier, point de synthèse d'avancement et des retards, ... Cinq mois de durée de suivi à raison d'une demi-journée par semaine (2300 m²).
  • Rédaction de titres RNCP pour différentes sociétés : en sécurité privée, en finance et en immobilier.
  • Diagnostic de l'organisation de l'administration de la formation pour un centre de formation intégré à un grand groupe familial de services. 10 jours d'entretiens avec l'ensemble des équipes (plus de 25 entretiens formalisés), un rapport de synthèse avec préconisations et détail des entretiens par fonction. Travail sur le logiciel de gestion de la formation, sur les processus, les fonctions des personnes et une refonte assez forte de l'organisation. Accompagnement pour la mise en oeuvre des préconisations en cours.
  • Formation pour dirigeants d'entreprise de sécurité privée : plusieurs sessions à Grenoble, Paris avec toujours la partie gestion, finance et création d'entreprise (business plan, choix de la structure juridique, accompagement optionnel à la création aux greffes du tribunal de commerce et au CNAPS/CLAC).
  • Accompagnement des PME historiques : AVL Technologie (découpage laser) qui tourne comme une horloge après un travail de recomposition du capital et des fondateurs, Carflo qui poursuit sa croissance avec le dépassement du Million d'euros de chiffre d'affaires, le recrutement du 7ieme salarié et des projets de recrutement, d'extension, d'organisation, nouveau site web, filiales probables, .... organisation financière et administrative, suivi des résultats annuels et élaboration de la projection budgétaire sur 3 ans,
  • Accompagnement des dirigeants d'une société d'impression 3D basée à Paris et à l'étranger pour obtenir la certification ISO 9001 V2015. Travail démarré en septembre 2017 et certificat obtenu fin juillet après une vingtaine de jours de travail préparatoire et 2,5 jours d'audit sur le périmètre France, un site à l'étranger et également sur le périmètre édition de logiciel de production et de commerce d'impression 3D.
  • Mise en place du RGPD pour 5 sociétés (belles PME multi activités, syndicats, associations, centre de formation, ... ) : formation actions de 3 jours en 6 demi journées : une première de présentation du règlement adapté à une PME dont ce n'est pas le coeur de métier de traiter des données personnelles ou sensibles, élaboration du registre des traitements, analyse et préconisations des données traitées, décisions, courriers et ajustements des contrats, livrets, chartes, documents, règlement intérieur, procédures, .... aux nouvelles exigences (salariés, clients, fournisseurs, candidats, participabts, ...). Mise en place du document d'attestation de conformité des sociétés, désignation des DPO et CPO, mise à jour des sites web, formation et sensibilisation, RDV annuel, veille, ....
  • Création du Groupement Foncier Viticole initié en 2017 et créée en 2018, première distribution en 2019.
  • Plusieurs missions pour un organisme national délivrant les agréments nationaux aux organismes certificateurs de centres de formation en sécurité privée, en qualité d'évaluateur technique.
  • Implication toujours forte dans nombre de réseau au service de la nation : cybersécurité, intelligence économique, sécurité privée, référencement des formateurs, ...

En 2017  :
  • Création d'un centre de formation à la sécurité, à partir d'un bâtiment industriel à réhabiliter, sur la région de Lyon pour un grand groupe de services pour dirigeants de PME. Interviews, visites de sites, création du programme avec les plans simplifiés pour préparer le travail avec les architectes, avec le coordinateur de chantier. Participations aux consultations et choix des entreprises, budget global, intégration des autres  problématiques (informatique, équipements, juridique, ancien bail et état des lieux, ...). 9 mois de travail régulier à temps partiel pour la première phase (600 m²).
  • Animation d'une séquence pour des Présidents et responsables de formation sur le plan Vigipirate et les aspects juridiques, assurance, règlementation avec intégration du champ de la sécurité privée (avec création de la séquence)
  • Animation d'une séquence sur le plan Vigipirate et les bonnes pratiques préventives ou réactive en cas d'attentat pour les hôtes et hôtesses d'accueil opérants dans l'événementiel.
  • Formation de Dirigeants en sécurité privée (à Grenoble 4 sessions, à Bordeaux Première session, A Paris prévu pour janvier 2018). Première formation au middle management (avec création du cours), et demande d'inscription au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles).
  • Rédaction d'un nouveau titre de formation pour agent de sécurité privée 300h et dépôt à la CNCP (Commission Nationale des Certifications Professionnelles)
  • Certification ISO 9001 V2015 réussie pour une société de sécurité privée, certainement la première en France.
  • En mise en place d'une certification ISO 9001 V2015 pour une jeune entreprise d'impression 3D, y compris pour sa partie vente de solution de gestion de type ERP pour le manufacturing en impression additive.
  • Intégration du groupe de travail pour l'étude de faisabilité de la création du Campus Européen de Sécurité Intérieure, à Lyon - Région Auvergne-Rhône-Alpes
  • Mise en place d'une Groupement Foncier Viticole pour un viticulteur en Saint-Joseph et Condrieu, fournisseur depuis plusieurs années de la Brasserie Georges à Lyon Perrache (le reportage 6à8 lui a su le mettre en valeur ...)
  • Travail d'expertise pour la CPNEFP Prévention et Sécurité afin de travailler sur les questionnaire du CQP APS (Certificat de Qualification Professionnelle d'Agent de Prévention et de Sécurité) et de référencer les formateurs sur les 6 UV du dernier référentiel CQP 175 heures (Gestion des Conflits, Incendie, Palpations, Terrorisme, Evénementiel et Gestion des Situations Conflictuelles Dégradées)
  • et toujours : Carflo qui poursuit sa croissance dans les systèmes d'utilisation d'eau en totale autonomie, Vaubecour qui s'etend en franchise pour vous apporter costumes, chemises et pardessus en sur-mesure sur le territoire, AVLT qui découpe toujours plus d'acier et d'inox ou d'alu pour vous servir, ...
En 2016-2017  :
  • Préparation à la certification ISO 9001 de plusieurs entreprises de sécurité privée.
  • Contrôle de conformité des opérations, contrats et règlementation dans le secteur de la sécurité privée.
  • Prise de participation dans un consortium opérant en contractant architecte général : clé en main avec la prestation d'architecture intégrée.
  • Rédaction d'un titre inscrit au RNCP pour la profession de la sécurité privée.
  • Lancement d'une centre de formation en sécurité privée : réflexion, projet immobilier, financements et organisation.
  • Diagnostic sécurité et sûreté pour des centre logistiques.
  • Séparation d'une branche d'activité et réorganisation de la gérance : business plan, juridique, mise en oeuvre opérationnelle.
  • Création de structures juridiques assurant le développement des activités, en partenariat avec des conseils juridiques et fiscaux.
  • Développement d'un réseau de franchise dans le domaine du prêt à porter  costumes d'affaires pour hommes.
En 2015-2016
  • Prise de participations dans plusieurs structures PME et accompagnement des dirigeants en qualité d'administrateur : travail sur le projet à 5 ans, budget annuel et à 3 ans, intégration des aspects de trésorerie et financement, optimisation du résultat, organisation matériuelle (recrutement et locaux), ...
  • Certification ISO 9001 : renouvellement, préparation des processus de travail pour initier une démarche structurante.
  • Etablissement de cahier des charges pour répondre à un appel d'offre public : sécurité privée, management, formation, relocation (mobilité cadres), ...
  • Business plan de développement et de création d'affaires.
  • Mise en place d'entretien annuel, recrutement de profils et intégration.
  • Accompagnement personnel de dirigeant avec Nipsko-Evolution dans le cadre de l'offre Touch and Go.
  • Participation à la création de deux espaces Co-Working : le MIX de Tassin et Francheville, le Melchior CoWorking de Charly.

M2GS : +33 679 031 301

contact @ m2gs . com



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