Touch & Go : Situation comportement & Management
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VOTRE PROBLEMATIQUE & NOTRE REPONSE
Vous avez un projet de développement, vous souhaitez donner une impulsion nouvelle à votre entreprise, vous souhaitez garantir l’implication de vos équipes, vous êtes convaincus qu’une approche globale de l’entreprise est un élément différenciant et clé de votre réussite,
Nous vous proposons un accompagnement personnalisé, totalement intégré sur les deux dimensions stratégiques et opérationnelles :
Nous vous proposons un accompagnement personnalisé, totalement intégré sur les deux dimensions stratégiques et opérationnelles : l’entreprise en tant que telle, et les hommes et les femmes qui la compose.
Touch & Go© vous propose une force intégrée avec deux attentions déclinées par des actions simultanées :
Un apport méthodologique pour répondre de manière opérationnelle à une problématique ou un projet stratégique.
Des conditions d’acceptation des orientations stratégiques pour permettre leur déclinaison au stade opérationnel avec succès.
Que signifie « Touch & Go »
Une approche globale permet de prendre en compte de manière itérative à la fois les aspects économiques de l’entreprise mais également les aspects humains. La capacité de l’entreprise de définir sa stratégie, et de décliner sa mise en œuvre trouvera toute son efficacité si au préalable et de manière anticipée, les acteurs sont pris en compte au plan stratégique, pour ensuite facilité les choix tactiques, tournées vers l’objectifs de l’entreprise, et les actions opérationnelles répondant à la recherche d’efficacité, voire d’efficience.
Touch & Go signifie, en référence au monde aéronautique, prendre de la hauteur pour construire sa vision stratégique, avoir une vue globale de la situation tant interne, qu’externe. S'approcher du terrain de l’opérationnel (Touch) pour faciliter sa compréhension de la capacité de mise en œuvre , avant de reprendre de la hauteur (Go) avec des éléments d’appréciation donnant légitimité et réalisme.
Identification des besoins
Dirigeant de TPE & PME
Vous avez un projet de développement, vous souhaitez donner une impulsion nouvelle à votre entreprise, vous souhaitez garantir l’implication de vos équipes, vous êtes convaincus qu’une approche globale de l’entreprise est un élément différenciant et clé de votre réussite,
Nous vous proposons un accompagnement personnalisé, totalement intégré sur les deux dimensions stratégiques et opérationnelles :
Nous vous proposons un accompagnement personnalisé, totalement intégré sur les deux dimensions stratégiques et opérationnelles : l’entreprise en tant que telle, et les hommes et les femmes qui la compose.
Touch & Go© vous propose une force intégrée avec deux attentions déclinées par des actions simultanées :
Un apport méthodologique pour répondre de manière opérationnelle à une problématique ou un projet stratégique.
Des conditions d’acceptation des orientations stratégiques pour permettre leur déclinaison au stade opérationnel avec succès.
Que signifie « Touch & Go »
Une approche globale permet de prendre en compte de manière itérative à la fois les aspects économiques de l’entreprise mais également les aspects humains. La capacité de l’entreprise de définir sa stratégie, et de décliner sa mise en œuvre trouvera toute son efficacité si au préalable et de manière anticipée, les acteurs sont pris en compte au plan stratégique, pour ensuite facilité les choix tactiques, tournées vers l’objectifs de l’entreprise, et les actions opérationnelles répondant à la recherche d’efficacité, voire d’efficience.
Touch & Go signifie, en référence au monde aéronautique, prendre de la hauteur pour construire sa vision stratégique, avoir une vue globale de la situation tant interne, qu’externe. S'approcher du terrain de l’opérationnel (Touch) pour faciliter sa compréhension de la capacité de mise en œuvre , avant de reprendre de la hauteur (Go) avec des éléments d’appréciation donnant légitimité et réalisme.
Identification des besoins
Dirigeant de TPE & PME
- Besoin entreprise :
- Besoin individuel :
- Cibles
- Grosses PME, filiales de Groupes indépendants et ETI
- Plan de départ (PSE), restructuration, Fusacq, intégration de managers,
- Appel d’offres publics ou privés (achat, DSI, transfert compétence, …), lancement et réponse,
- Diagnostic stratégique et opérationnel pour dirigeants et actionnaires
- PME régionales
- Intégration de managers, restructuration après reprise au tribunal de commerce,
- Appel d’offres publics ou privés (achat, transfert compétence, …), lancement et réponse,
- Diagnostic stratégique et opérationnel pour dirigeants et actionnaires
- TPE et petites PME
- Accompagnement de dirigeant séquencés et alternés entre management individuel et projet de business développement.
LES LIVRABLES
- Un diagnostic de la situation
Préconisations au regard des éléments objectivés par le maître d’ouvrage (dirigeants), scénarios et plan d’actions.
- Validation du plan d’action
- Mise en œuvre
Formations collectives (animation ou co-animation)
Mise en place des outils (intégration auprès des opérationnels)
Points d’étapes, analyse des résultats et livrables, corrections éventuelles
ARGUMENTS
Complémentarité humaine et organisationnelle
Pièce à deux faces : lien très fort entre les deux approchesCompétences de l’individu dans l’organisation en cohérence
Travail sur l’individu,
Travail sur les équipes
Deux experts en un
- Pile : l’entreprise avec son organisation, un travail sur le « contenant »
- Face : la personne dans l’organisation, un travail sur le « contenu »
- Un expert plaçant la personne en harmonie dans l’organisation
- Un expert plaçant l’organisation en harmonie avec les personnes
- Travail sur l’individu,
- Travail sur les équipes
METHODOLOGIE
- De la stratégie à la mise en œuvre : missions, valeurs, organisation, style de leadership, processus dans l’organisation, livrables, résultats, …
- L’organisation et les personnes sont au service d’une stratégie, de ses missions et des valeurs de l’entreprise, porté par son ou ses dirigeants.
Pascal VINCENT, M2GS SAS
Analyse stratégique pour le développement économique de l’entreprise.
Olivier BATAILLARD, NIPSKO Evolution
Enjeux individuels et collectifs pour le développement des hommes et des femmes dans l’entreprise.
individuels