Ne dirigez pas votre entreprise sans co-pilote
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VOTRE PROBLEMATIQUE & NOTRE REPONSE

Vous avez un projet de développement, vous souhaitez  donner une impulsion nouvelle à votre entreprise, vous souhaitez garantir l’implication de vos équipes, vous êtes convaincus qu’une approche globale de l’entreprise est un élément différenciant et clé de votre réussite,
Nous vous proposons un accompagnement personnalisé, totalement intégré sur les deux dimensions stratégiques et opérationnelles : l’entreprise en tant que telle, et les hommes et les femmes qui la compose.
Touch & Go© vous propose une force intégrée avec deux attentions déclinées par des actions simultanées :
Un apport méthodologique pour répondre de manière opérationnelle à une problématique ou un projet stratégique.
Des conditions d’acceptation des orientations stratégiques pour permettre  leur déclinaison au stade opérationnel avec succès.


Que signifie « Touch & Go »

Une approche globale permet de prendre en compte de manière itérative à la fois les aspects économiques de l’entreprise mais également les aspects humains. La capacité de l’entreprise de définir sa stratégie, et de décliner sa mise en œuvre trouvera toute son efficacité si au préalable et de manière anticipée, les acteurs sont pris en compte au plan stratégique, pour ensuite facilité les choix tactiques, tournées vers l’objectifs de l’entreprise, et les actions opérationnelles répondant à la recherche d’efficacité, voire d’efficience.
Touch & Go signifie, en référence au monde aéronautique, prendre de la hauteur pour construire sa vision stratégique, avoir une vue globale de la situation tant interne, qu’externe. Le Touch vise donc à s’approcher du terrain de l’opérationnel pour faciliter sa compréhension de la capacité de mise en œuvre (Touch), avant de reprendre de la hauteur (Go) avec des éléments d’appréciation donnant légitimité et réalisme.


Identification des besoins
Dirigeant de TPE & PME
Besoin entreprise :
Développement stratégique, vision, culture, sens, projet, financement, organisation, processus, cohérence, reporting, rythme, écoute, réalisme, co-pilote, pas être seul, apport de réseau de compétence, comprendre les éléments financiers et reporting, interface avec ses conseils,
Besoin individuel :
Prendre du recul, gérer le changement et peut-être les conflits, de s’aligner sur la stratégie de l’entreprise, écoute, confiance en lui et en l’équipe et dans le projet, points de repère en management, techniques et outils, cohésion par un langage commun,

Cibles
Grosses PME, filiales de Groupes indépendants et ETI
Plan de départ (PSE), restructuration,  Fusacq, intégration de managers,
Appel d’offres publics ou privés (achat, DSI, transfert compétence, …), lancement et réponse,
Diagnostic  stratégique et opérationnel pour dirigeants et actionnaires
PME régionales
Intégration de managers, restructuration après reprise au tribunal de commerce,
Appel d’offres publics ou privés (achat, transfert compétence, …), lancement et réponse,
Diagnostic  stratégique et opérationnel pour dirigeants et actionnaires
TPE et petites PME
Accompagnement de dirigeant séquencés et alternés entre management individuel et projet de business développement.

Les livrables
Un diagnostic de la situation
Diagnostic stratégique abordant l’entreprise, sa stratégie, ses missions et ses valeurs, son organisation, son style de leadership, ses processus-clés, les personnes cibles, les points d’attention, …
Préconisations au regard des éléments objectivés par le maître d’ouvrage (dirigeants), scénarios et plan d’actions.
Validation du plan d’action
Validation des constats, des propositions d’actions, des modalités (délai, temps, budget).
Mise en œuvre
Accompagnements individuels, bilan de compétences, sénior, …
Formations collectives (animation ou co-animation)
Mise en place des outils (intégration auprès des opérationnels)
Points d’étapes, analyse des résultats et livrables, corrections éventuelles

ARGUMENTS
Complémentarité humaine et organisationnelle
Compétences
è l’individu dans l’organisation en cohérence
Travail sur l’individu,
Travail sur les équipes
Organisation
De la stratégie à la mise en œuvre : missions, valeurs, organisation, style de leadership, processus dans l’organisation, livrables, résultats, …
Pièce à deux faces : lien très fort entre les deux approches
Pile : l’entreprise avec son organisation, un travail sur le « contenant »
Face : la personne dans l’organisation, un travail sur le « contenu »
Deux experts en un
Un expert plaçant la personne en harmonie dans l’organisation
Un expert plaçant l’organisation en harmonie avec les personnes
è L’organisation et les personnes étant au service d’une stratégie, de ses missions et des valeurs de l’entreprise, porté par son ou ses dirigeants.

Pascal VINCENT, M2GS Sas
Analyse stratégique pour le développement économique de l’entreprise.

Olivier BATAILLARD, NIPSKO Evolution
Enjeux individuels et collectifs pour le  développement des hommes et des femmes dans l’entreprise.
individuels


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