Ne dirigez pas votre entreprise sans co-pilote
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M2GS SAS accompagne les dirigeants de TPE et PME dans leur développement économique
. M2GS s'attache à l'organisation, à la structure en véritable bras droit des dirigeants pour tous les aspects d'administration, de gestion et de management qu'il ne peuvent ou ne veulent généralement pas faire.

  • Une grande entreprise dispose généralement d'une organisation structurée, complète sur le plan des compétences mais peut avoir besoin d'appeler un manager de transition dans l'attente de l'arrivée de la nouvelle personne ou du retour de celle absente.

  • Une entreprise de taille moyenne peut  manquer d'une compétence pour gérer un projet, combler l'absence temporaire d'une personne, ou prendre un peu de recul lors de la préparation d'une nouvelle situation.

  • Une entreprise plus petite ne pense généralement pas à appeler les services d'une personne extérieure pour une problématique liée au développement d'un projet que l'on arrive pas à démarrer, à la mise en place de tableaux de bords, pourtant demandés depuis longtemps à "son ou sa comptable", en préparation d'une acquisition ou de la vente de son entreprise, ou tout simplement pour réfléchir à son développement, son modèle économique (prix, services, ...), la rationalisation des charges et toutes ces petites choses qu'on l'on se sait pas comment gérer.

"Mais qui choisir, pour faire quoi ? Et puis cela va coûter trop cher .... Comment faire confiance et ouvrir mon entreprise et ses secrets à un inconnu, ... Non, finalement, je verrais plus tard ..." ... NON, surtout pas, prenez quelques instants pour lire et imaginer quels sont vos besoins dans les pages qui suivent, et vous faire une idée plus précise de l'engagement que M2GS peut prendre à vos côtés, comme vous le faites chaque jour pour vos propres clients.


=> mail : contact@m2gs.com

==> tél :  +33 679 031 301




En 2017  et ... :

  • Création d'un centre de formation à la sécurité, à partir d'un bâtiment industriel à réhabiliter, sur la région de Lyon pour une grand groupe de services pour dirigeants de PME. Interviews, visites de sites, création du programme avec les plans simplifiés pour préparer le travail avec les architectes, avec le coordinateur de chantier. Participations aux consultations et choix des entreprises, budget global, intégration des autres  problématiques (informatique, équipements, juridique, ancien bail et état des lieux, ...). 9 mois de travail régulier à temps partiel pour la première phase (600 m²).

  • Animation d'une séquence pour des Présidents et responsables de formation sur le plan Vigipirate et les aspects juridiques, assurance, règlementation avec intégration du champ de la sécurité privée (avec création de la séquence)

  • Animation d'une séquence sur le plan Vigipirate et les bonnes pratiques préventives ou réactive en cas d'attentat pour les hôtes et hôtesses d'accueil opérants dans l'événementiel.

  • Formation de Dirigeants en sécurité privée (à Grenoble 4 sessions, à Bordeaux Première session, A Paris prévu pour janvier 2018). Première formation au middle management (avec création du cours), et demande d'inscription au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles).

  • Rédaction d'un nouveau titre de formation pour agent de sécurité privée 300h et dépôt à la CNCP (Commission Nationale des Certifications Professionnelles)

  • Certification ISO 9001 V2015 réussie pour une société de sécurité privée, certainement la première en France.

  • En mise en place d'une certification ISO 9001 V2015 pour une jeune entreprise d'impression 3D, y compris pour sa partie vente de solution de gestion de type ERP pour le manufacturing en impression additive.

  • Intégration du groupe de travail pour l'étude de faisabilité de la création du Campus Européen de Sécurité Intérieure, à Lyon - Région Auvergne-Rhône-Alpes

  • Mise en place d'une Groupement Foncier Viticole pour un viticulteur en Saint-Joseph et Condrieu, fournisseur depuis plusieurs années de la Brasserie Georges à Lyon Perrache (le reportage 6à8 lui a su le mettre en valeur ...)

  • Travail d'expertise pour la CPNEFP Prévention et Sécurité afin de travailler sur les questionnaire du CQP APS (Certificat de Qualification Professionnelle d'Agent de Prévention et de Sécurité) et de référencer les formateurs sur les 6 UV du dernier référentiel CQP 175 heures (Gestion des Conflits, Incendie, Palpations, Terrorisme, Evénementiel et Gestion des Situations Conflictuelles Dégradées)

  • et toujours : Carflo qui poursuit sa croissance dans les systèmes d'utilisation d'eau en totale autonomie, Vaubecour qui s'etend en franchise pour vous apporter costumes, chemises et pardessus en sur-mesure sur le territoire, AVLT qui découpe toujours plus d'acier et d'inox ou d'alu pour vous servir, ...

En 2016-2017  :

  • Préparation à la certification ISO 9001 de plusieurs entreprises de sécurité privée

  • Contrôle de conformité des opérations, contrats et règlementation dans le secteur de la sécurité privée.

  • Développement d'un réseau de franchise dans le domaine du prêt à porter  costumes d'affaires pour hommes
  • Prise de participation dans un consortium opérant en contractant architecte général : clé en main avec la prestation d'architecture intégrée.

  • Rédaction d'un titre inscrit au RNCP pour la profession de la sécurité privée

  • Lancement d'une centre de formation en sécurité privée : réflexion, projet immobilier, financements et organisation

  • Diagnostic sécurité et sûreté pour des centre logistiques

  • Séparation d'une branche d'activité et réorganisation de la gérance : business plan, juridique, mise en oeuvre opérationnelle

  • Création de structures juridiques assurant le développement des activités, en partenariat avec des conseils juridiques et fiscaux.


En 2015-2016

  • Prise de participations dans plusieurs structures PME et accompagnement des dirigeants en qualité d'administrateur : travail sur le projet à 5 ans, budget annuel et à 3 ans, intégration des aspects de trésorerie et financement, optimisation du résultat, organisation matériuelle (recrutement et locaux), ...

  • Certification ISO 9001 : renouvellement, préparation des processus de travail pour initier une démarche structurante.

  • Etablissement de cahier des charges pour répondre à un appel d'offre public : sécurité privée, management, formation, relocation (mobilité cadres), ...

  • Business plan de développement et de création d'affaires

  • Mise en place d'entretien annuel, recrutement de profils et intégration

  • Accompagnement personnel de dirigeant avec Nipsko-Evolution dans le cadre de l'ofre Touch and Go

  • Participation à la création de deux espaces Co-Working : le MIX de Tassin et Francheville, le Melchior CoWorking de Charly.




M2GS : +33 679 031 301

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